可以越级关怀，切忌越级管理，这是一般人都知道的道理。不过，这不意味着也不能越级提拔，在特殊情况下越级提拔反而能显出奇效。
在曹操、刘备、孙权三大阵营里，曹操的内部管理最规范，人才资源也最丰富，越级提拔的情况相对较少。刘备和孙权阵营人才短缺的情况一直存在，经常越级提拔一些重要干部。
在蜀汉阵营越级提拔的干部里最著名的是魏延和姜维，发现他们这两匹千里马的分别是刘备和诸葛亮。魏延是荆州人，大约属于地方上的强人一类，史书说他“以部曲随先主入蜀”，可能是率众投奔的刘备，他打仗很有一套，“数有战功”，到刘备占领汉中前他已升为牙门将军，个人进步虽不慢，但放在蜀汉阵营里这个军职倒不算高，比关羽、张飞等人差得远，属于刘备阵营里的二、三流武将。
魏延剧照
刘备打退了曹操，占领了汉中，取得了一次军事大捷，刘备在汉中称王，之后将率主力回师成都，在安排由谁来镇守汉中时，大家都认为应该是张飞，以张飞的资历、能力和与刘备的交情，都非他莫属，就连张飞也“以心自许”。谁也没想到的是，刘备确定的人选居然是魏延，刘备提拔魏延为镇远将军，让他督汉中，兼任汉中郡太守，对于刘备的这个决定，“一军尽惊”，这就好比是选了个师长来当兵团司令，有人怀疑，有人吃惊，更多的人心中不服。
刘备也清楚这个情况，他借“大会群臣”之机故意问魏延：“现在委你以重任，你准备怎么办？”魏延回答说：“如果曹操举天下之兵而来，我为大王拒之；如果派偏将率十万之众而来，我为大王吞之！”刘备说好，大家也都“壮其言”。
刘备破格提拔魏延是一件耐人寻味的事，从各方面情况分析来看，刘备是在培植绝对忠于自己的嫡系势力，关羽、张飞对刘备的忠诚不容怀疑，但这些与他出生入死、平时以兄弟相称的部下，刘备用起来并不是完全得心应手，他虽然能够驾驭，但其他人就难说了。刘备称汉中王后随即立自己的儿子刘禅为太子，确定了接班人，刘备提拔魏延就发生在这件事的前后，用意颇为明显。
诸葛亮总揽蜀汉大权后也在考虑谁来接替他的事业，原来跟随刘备的那些旧部不大可能进入诸葛亮的视野，因为他们与诸葛亮名义上都是同事关系，很难建立起缺少绝对的忠诚。诸葛亮自己一手提拔的人里多是文官，完成北伐大业、复兴汉室的计划他们能力不够。在这个时候诸葛亮遇到了姜维。
姜维是凉州人，与刘备没有任何关系，他喜欢郑玄的经学，又“敏于军事”，很有胆略，他原来是曹魏治下天水郡的基层官吏，在诸葛亮第一次北伐时投降，诸葛亮认为他“忠勤时事，思虑精密”，诸葛亮当时比较器重李邵、马良等人，诸葛亮认为姜维是“凉州上士”，李邵、马良都比不上姜维。诸葛亮直接提拔姜维为丞相府仓曹掾，并任命他为奉义将军，封当阳亭侯，这一年姜维才27岁。诸葛亮在给别人的信中对姜维多有夸赞，栽培的意思很明显，不久之后不到30岁的姜维便升任中监军、征西大将军。诸葛亮死后，姜维任右监军、辅汉将军，“统率诸军”，成为诸葛亮北伐事业的继承者，那一年姜维也不过32岁。
孙权更善于破格使用干部，他大胆使用军职较低的周瑜、鲁肃为统帅，在赤壁之战及之后与刘备争夺荆州的斗争中建立奇功，他对于吕蒙、陆逊等的人提拔更是出乎意料，而事后证明都让他看准了，吕蒙、陆逊后来成为一代名将。
鲁肃去逝后，孙权想选一个前方统帅接替鲁肃，他可选的老将很多，像程普、黄盖、韩当、朱治等人，还有周泰、甘宁、蒋钦等屡立战功、资历和威望都很高的部将，但孙权最终选择了吕蒙，吕蒙虽然资历差一些，但考虑问题周全，沉勇有大略，而且虚心向学。吕蒙上任后，果然不负众望，一上任就导演了“白衣渡江”的好戏，一举摧毁了关羽集团，解除了孙吴眼前的最大威胁，重新夺回了荆州。
一代名将关羽倒在吕蒙手下
当然，孙权用吕蒙还有战略上的考虑，鲁肃一直主张与刘备集团结好，共同对抗曹操，而当刘备集团的势力节节上升之际，孙权的战略思想发生了变化，对蜀汉的关系由软弱渐渐趋于强硬，当“鸽派”的鲁肃去逝后，孙权正好借此换一个“鹰派”人物上来，而吕蒙一直是对蜀汉“鹰派”势力的代表。
吕蒙去逝后，孙权又要找一个人接吕蒙的班，他这次选中的是名望、资历更浅的陆逊。 陆逊由于向孙权提出了“拔人才、未亲疏”等治世策略受到孙权的刮目相看，吕蒙死后，孙权拜陆逊为大都督，统帅孙吴前方战事。陆逊一上任，就遇到刘备为报关羽之仇尽起蜀汉大军沿江而下进攻孙吴，孙权只给了陆逊五万人马，让他西拒刘备，在敌强我弱的情况下，陆逊采取火攻打败了刘备，取得夷陵之战的大捷。
陆逊火烧连营剧照
职务晋升中的按部就班和论资排辈是一个职场痼疾，一定程度上压抑了真正人才的成长和进步。但是，职务晋升不按一定规矩和程序来，又容易失控。传统官僚体系之所以被人诟病但却稳固千百年不倒，就在于它在选人、用人方面有一套完事的程序和章法，凡进入这个圈子里的人都知道并遵守它的游戏规则，从而保证了大部分时候这场游戏都处于基本有序的状态。
越级提拔、破格使用就是要打破这种规则，这往往发生在重要关头和危机时刻，或者上级领导有特别用意时，被提拔和重用的人一般都会受到极大激励，身处更主动的岗位，更容易把个人潜能完全释放。越级提拔、破格使用是人力资源的解放，是对传统用人体系中不合理地方的修正和补充。
但是，这种使用和提拔只能作为特例，而不能作为常态，对于看准的人，在把握好时机的前提下可以偶尔破格使用，但大量日常性的人员晋升还要靠制度体系来完成。同时，越级提拔后下属们之间的关系会发生微妙变化，下级变为上级，上级变为下级，势必产生一些磨擦和不适，除了被提拔的人应当谦虚谨慎、戒骄戒躁之外，有时还需要上层领导出面来协调关系，树立被提拔者的威信，扫除他们工作中的障碍。